เซ็นทรัล รีเทล ได้มีการทบทวนและประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนเป็นประจำทุุกปีเพื่อให้ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของบริษัทฯ สอดคล้องกับบริบทและแนวโน้มโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา

เซ็นทรัล รีเทล กำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนโดยพิจารณาการประเมินประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และกำกับดูแลกิจการ (ESG) จากปัจจัยด้าน ESG ที่อาจส่งผลกระทบโดยตรงต่อผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัทฯ (Financial Materiality) และผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจที่มีต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม (Impact Materiality) ตามหลักการ Double Materiality ที่สอดคล้องกับมาตรฐานการรายงานสากล เช่น European Sustainability Reporting Standards (ESRS) และ Global Reporting Initiative (GRI)

กระบวนการนี้ช่วยให้องค์กรสามารถระบุและบริหารจัดการความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับ ESG ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน และตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึง นักลงทุน หน่วยงานกำกับดูแล และภาคประชาสังคม ที่ให้ความสำคัญกับแนวปฏิบัติด้านความยั่งยืนมากขึ้น รวมทั้งยังช่วยให้เซ็นทรัล รีเทลสามารถเตรียมพร้อมต่อกฎระเบียบใหม่ และขับเคลื่อนธุรกิจบนพื้นฐานของความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง

กระบวนการกำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน

1. การวิเคราะห์บริบทขององค์กร

เซ็นทรัล รีเทล ได้วิเคราะห์บริบทในทุกกิจกรรมตลอดห่วงโซ่คุณค่าที่เชื่อมโยงกับผู้มีส่วนได้เสียของเซ็นทรัล รีเทล รวมทั้งพิจารณาประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนจากมาตรฐานสากล ทิศทางด้านความยั่งยืนระดับโลก และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้มีความเข้าใจถึงบริบทด้าน ความยั่งยืนและธุรกิจที่ครอบคลุมมากยิ่งขึ้น

2. การระบุผลกระทบที่เกิดขึ้นจริงหรืออาจเกิดขึ้น

เซ็นทรัล รีเทล ได้ระบุุผลกระทบเชิงบวก และเชิงลบที่เกิดขึ้น หรืออาจเกิดขึ้น (Actual and Potential Impacts) ต่อประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้จากการสัมภาษณ์ และการทำแบบสอบถาม กับผู้มีส่วนได้เสียของเซ็นทรัล รีเทล ได้แก่ พนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ลููกค้า ผู้ถือหุ้น เจ้าหนี้ หน่วยงานภาครัฐ และชุมชนและสังคม ทั้งนี้ เซ็นทรัล รีเทล ได้นํากรอบแนวคิด COSO Enterprise Risk Management 2017 (COSO ERM 2017) ตามหลักการ UN Guiding Principles on Business and Human Rights และมาตรฐานสากลด้านสิทธิมนุษยชนอื่น ๆ มาใช้ในการวิเคราะห์ผลกระทบที่ครอบคลุมถึงประเด็น ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนด้วย ทั้งนี้ เซ็นทรัล รีเทล บูรณาการผลการวิเคราะห์เข้าเป็นส่วนหนึ่ง ของกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงองค์กร

3. การประเมินและจัดลำดับความสำคัญของประเด็นด้านความยั่งยืน

เซ็นทรัล รีเทล ได้ประเมินความสำคัญของผลกระทบที่ระบุในแต่ละประเด็นด้านความยั่งยืน โดย พิจารณาเกณฑ์การประเมินจากระดับความรุนแรงของผลกระทบ (Severity) และโอกาส ที่จะเกิด (Likelihood) รวมทั้งประเมินความเสี่ยง และโอกาสของผลกระทบต่อธุรกิจ โดยพิจารณาเกณฑ์การประเมินจากขนาดของผลกระทบทางการเงินต่อธุรกิจ (Size of financial implication) และโอกาสที่จะเกิด (Likelihood) ผลการประเมินที่ได้ เพื่อนํามาจัดลำดับความสำคัญ กำหนดขอบเขตแนวทางในการบริหารจัดการ และการรายงานข้อมูลด้านความยั่งยืน ทั้งนี้ ได้มีการพิจารณา ลำดับความสำคัญของประเด็นด้านความยั่งยืน โดยคำนึงถึงความสอดคล้องกับมาตรฐาน สากลที่เกี่ยวข้อง รวมถึงความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญด้าน ESG จากหน่วยงานภายนอก

4. การพิจารณาอนุมัติผลการประเมิน

คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาเพื่อความยั่งยืนทบทวนและพิจารณาให้ความเห็นชอบต่อผลการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนและนําเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท เพื่อรับรองประเด็นสำคัญของเซ็นทรัล รีเทล เพื่อนําไปใช้ในการกําหนดกลยุทธ์และเป้าหมายด้านความยั่งยืนของเซ็นทรัล รีเทล

การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ผลกระทบ

การปล่อยก๊าซเรือนกระจกในระยะยาวอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในทิศทางที่ก่อให้เกิดภัยพิบัติทางธรรมชาติที่ร้ายแรงขึ้น ไม่ว่าจะด้านอุทกภัย พายุ หรือภัยแล้ง จนธุรกิจและชุมชนโดยรอบได้รับผลกระทบรุนแรงยิ่งขึ้น ส่งผลให้ผู้มีส่วนได้เสียขาดความเชื่อมั่น

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

พนักงาน คู่ค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

ขอบเขตผลกระทบ

ภายใน และภายนอก

การบริหารจัดการทรัพยากร

ผลกระทบ

การลดการใช้ทรัพยากรผ่านการออกแบบบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม หรือการแปรรูปขยะพลาสติกให้เป็นสินค้าที่มีมูลค่าเพิ่มจะช่วยลดต้นทุนและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของกระบวนการผลิต อีกทั้งยังช่วยส่งเสริมพฤติกรรมการบริโภคที่ยั่งยืน และเพิ่มการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมให้แก่ลูกค้า

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

พนักงาน คู่ค้า ภาครัฐ ชุมชน

ขอบเขตผลกระทบ

ภายใน และภายนอก

การจัดหาสินค้ามีความรับผิดชอบ

ผลกระทบ

การจัดหาสินค้าอย่างมีความรับผิดชอบเป็นการสนับสนุนระบบการผลิตสินค้าและบริการที่สร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม รวมทั้งอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ และป้องกันการตัดไม้ทำลายป่า ตลอดจนยกระดับความเป็นอยู่ที่ดีในชุมชนท้องถิ่น นอกจากนี้ยังช่วยส่งเสริมสุขภาพที่ดีและตอบสนองต่อความคาดหวังของลูกค้า

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

ขอบเขตผลกระทบ

ภายใน และภายนอก

การสร้างคุณค่าร่วมกับชุมชน

ผลกระทบ

บริษัทฯ ส่งเสริมการสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจให้แก่ชุมชนและพัฒนาผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นให้มีมูลค่าสูงขึ้นผ่านการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ทักษะการขาย และช่องทางจัดจำหน่าย ส่งผลให้ชุมชนมีรายได้เพิ่มและมีความสัมพันธ์ที่ดียิ่งขึ้นกับบริษัทฯ

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า ภาครัฐ ชุมชน

ขอบเขตผลกระทบ

ภายใน และภายนอก

การบริหารลูกค้าสัมพันธ์และแบรนด์

ผลกระทบ

การพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้าและการพัฒนาแบรนด์ได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านการให้บริการที่ตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า จะส่งผลให้ลูกค้ามีความภักดีต่อแบรนด์และส่งเสริมความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้

ขอบเขตผลกระทบ

ภายใน และภายนอก

การบริหารทรัพยากรบุคคล

ผลกระทบ

การส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาทักษะใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มทั้งประสิทธิภาพการทำงานและศักยภาพพนักงาน ควบคู่กับการส่งเสริมความหลากหลาย ความเสมอภาค และการอยู่ร่วมกัน เพื่อให้บริษัทฯ สร้างเสริมการคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ และช่วยรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กร และตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้ามากยิ่งขึ้น

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

ขอบเขตผลกระทบ

ภายใน และภายนอก

การดำเนินงานด้านสิทธิมนุษยชน

ผลกระทบ

การละเมิดสิทธิมนุษยชนอาจทำให้บริษัทฯ เสี่ยงต่อการถูกฟ้องร้องเผชิญกับข่าวร้าย-และการคว่ำบาตร นำไปสู่การสูญเสียผลกำไรและชื่อเสียงของบริษัทฯ อย่างไรก็ตาม การปฏิบัติตามสิทธิมนุษยชนส่งเสริมธุรกิจที่ยั่งยืนด้วยสถานที่ทำงานที่ยุติธรรมและให้ความเคารพ ส่งผลให้พนักงานทำงานได้มีประสิทธิผลมากขึ้นและเพิ่มความไว้วางใจจากลูกค้า

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

ขอบเขตผลกระทบ

ภายใน และภายนอก

อาชีวอนามัยและความปลอดภัย

ผลกระทบ

การบริหารจัดการระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัยที่ไม่มีประสิทธิภาพ เพื่อลดความเสี่ยงในการเกิดอุบัติเหตุหรืออันตรายในพื้นที่ดำเนินธุรกิจ สร้างความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียและลดการเกิดอุปสรรคในการดำเนินธุรกิจ

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า ภาครัฐ ชุมชน

ขอบเขตผลกระทบ

ภายใน และภายนอก

การกำกับดูแลกิจการและจรรยาบรรณธุรกิจ

ผลกระทบ

การกำกับดูแลกิจการอย่างมีจรรยาบรรณและโปร่งใส ตลอดกระบวนการดำเนินธุรกิจเพื่อสร้างความเป็นธรรม และความเชื่อมั่นต่อผู้มีส่วนได้เสีย

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

ขอบเขตผลกระทบ

ภายใน และภายนอก

ความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์และการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล

ผลกระทบ

ระบบความมั่นคงทางไซเบอร์ที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจเปิดช่องให้บริษัทฯ ตกเป็นเป้าการโจมตีทางไซเบอร์จนส่งผลให้การดำเนินธุรกิจหยุดชะงักและข้อมูลส่วนบุคคลรั่วไหล ตลอดจนนำไปสู่การฟ้องร้องและสูญเสียความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียในที่สุด

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ

ขอบเขตผลกระทบ

ภายใน และภายนอก

นวัตกรรม และปัญญาประดิษฐ์

ผลกระทบ

การสนับสนุนและส่งเสริมการคิดค้นนวัตกรรมเพื่อนำเทคโนโลยีมาใช้ในการดำเนินงาน เพื่อให้ระบบสามารถเรียนรู้ วิเคราะห์ และตัดสินใจอัตโนมัติ เพิ่มประสิทธิภาพ ความรวดเร็ว และความแม่นยำ ในการทำงานและการใช้ข้อมูล รวมถึงการใช้ระบบปัญญาประดิษฐ์ ได้อย่างเหมาะสมตามหลักจริยธรรม ซึ่งจะช่วยยกระดับคุณภาพการบริการลูกค้าและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงาน

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า ภาครัฐ ชุมชน

ขอบเขตผลกระทบ

ภายใน และภายนอก

การบริหารจัดการความเสี่ยง และภาวะวิกฤติ

ผลกระทบ

การบริหารจัดการความเสี่ยง การสื่อสารและจัดอบรมพนักงานด้านการจัดการความเสี่ยงที่ไม่ครอบคลุม อาจส่งผลให้บริษัทฯ ไม่สามารถรับมือต่อความเสี่ยงและวิกฤต จนเกิดการขัดข้องหรือหยุดชะงักของธุรกิจและสูญเสียความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

ขอบเขตผลกระทบ

ภายใน และภายนอก

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ผลกระทบ

การสร้างความพร้อมของห่วงโซ่อุปทานที่มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ร่วมมือกับคู่ค้าเพื่อพัฒนาศักยภาพการจัดการ ให้มีความพร้อม ประสิทธิภาพ และยืดหยุ่น

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

ขอบเขตผลกระทบ

ภายใน และภายนอก