เซ็นทรัล รีเทล ได้มีการทบทวนและประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนเป็นประจำทุุกปีเพื่อให้ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของบริษัทฯ สอดคล้องกับบริบทและแนวโน้มโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
เซ็นทรัล รีเทล กำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนโดยพิจารณาการประเมินประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และกำกับดูแลกิจการ (ESG) จากปัจจัยด้าน ESG ที่อาจส่งผลกระทบโดยตรงต่อผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัทฯ (Financial Materiality) และผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจที่มีต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม (Impact Materiality) ตามหลักการ Double Materiality ที่สอดคล้องกับมาตรฐานการรายงานสากล เช่น European Sustainability Reporting Standards (ESRS) และ Global Reporting Initiative (GRI)
กระบวนการนี้ช่วยให้องค์กรสามารถระบุและบริหารจัดการความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับ ESG ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน และตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึง นักลงทุน หน่วยงานกำกับดูแล และภาคประชาสังคม ที่ให้ความสำคัญกับแนวปฏิบัติด้านความยั่งยืนมากขึ้น รวมทั้งยังช่วยให้เซ็นทรัล รีเทลสามารถเตรียมพร้อมต่อกฎระเบียบใหม่ และขับเคลื่อนธุรกิจบนพื้นฐานของความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง
กระบวนการกำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
1. การวิเคราะห์บริบทขององค์กร
เซ็นทรัล รีเทล ได้วิเคราะห์บริบทในทุกกิจกรรมตลอดห่วงโซ่คุณค่า ที่เชื่อมโยงกับผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทฯ รวมทั้งพิจารณาประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน จากมาตรฐานสากล ทิศทางด้านความยั่งยืนระดับโลก และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้มีความเข้าใจถึงบริบทด้านความยั่งยืนและธุรกิจที่ครอบคลุมมากยิ่งขึ้น
2. การระบุผลกระทบที่เกิดขึ้นจริง หรืออาจเกิดขึ้น
เซ็นทรัล รีเทล ได้ระบุผลกระทบเชิงบวก และเชิงลบที่เกิดขึ้น หรืออาจเกิดขึ้น (Actual and Potential Impacts) ต่อประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้จากการสัมภาษณ์ และการทำแบบสอบถาม กับผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทฯ ได้แก่ พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า ผู้ถือหุ้น เจ้าหนี้ ภาครัฐ และชุมชน มากไปกว่านั้น เซ็นทรัล รีเทล ได้นำกรอบแนวคิด COSO Enterprise Risk Management 2017 (COSO ERM 2017) ตามหลักการ UN Guiding Principles on Business and Human Rights และมาตรฐานสากลด้านสิทธิมนุษยชนอื่น ๆ มาใช้ในการวิเคราะห์ผลกระทบที่ครอบคลุมถึงประเด็นความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนด้วย ทั้งนี้ บริษัทฯ บูรณาการผลการวิเคราะห์เข้าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงองค์กร
3. การประเมินและจัดลำดับความสำคัญของประเด็นด้านความยั่งยืน
เซ็นทรัล รีเทล ได้ประเมินความสำคัญของผลกระทบที่ระบุในแต่ละประเด็นด้านความยั่งยืน โดยพิจารณาเกณฑ์การประเมินจากระดับความรุนแรงของผลกระทบ (Severity) และโอกาสที่จะเกิด (Likelihood) รวมทั้งประเมินความเสี่ยง และโอกาสของผลกระทบต่อธุรกิจ โดยพิจารณาเกณฑ์การประเมินจากขนาดของผลกระทบทางการเงินต่อธุรกิจ (Size of financial implication) และโอกาสที่จะเกิด (Likelihood)
ผลการประเมินที่ได้ ถูกนำมาจัดลำดับความสำคัญ โดยกำหนดประเด็นสำคัญออกเป็น 3 กลุ่ม ได้แก่ ประเด็นที่สร้างคุณค่า ประเด็นหลัก และประเด็นพื้นฐาน เพื่อกำหนดขอบเขตสำหรับแนวทางในการบริหารจัดการและการรายงานข้อมูลด้านความยั่งยืน ทั้งนี้ ได้มีการพิจารณาลำดับความสำคัญของประเด็นด้านความยั่งยืน โดยคำนึงถึงความสอดคล้องกับมาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้อง รวมถึงความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญด้าน ESG จากหน่วยงานภายนอก
4. การพิจารณาอนุมัติผลการประเมิน
คณะกรรมการบรรษัทบภิบาลและการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน ทบทวนและพิจารณาให้ความเห็นชอบต่อผลการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน และนำเสนอต่อคณะกรรมการบริหารเพื่อรับรองประเด็นสำคัญของบริษัทฯ เพื่อนำไปใช้ในการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายด้านความยั่งยืนของเซ็นทรัล รีเทล รวมทั้งการกำหนดหัวข้อในการเปิดเผยข้อมูลในรายงานความยั่งยืน
ผลประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนประจำปี 2567
จากผลการประเมิน เซ็นทรัล รีเทล ได้ระบุและจัดกลุ่มประเด็นสำคัญออกเป็นสามกลุ่ม โดยแต่ละกลุ่มมีแนวทางเชิงกลยุทธ์และการรายงานข้อมูล ดังนี้
ประเด็นที่สร้างคุณค่า: มุ่งเน้นการกำหนดกลยุทธ์และแนวทางการบริหารจัดการที่ชัดเจน เพื่อสร้างผลกระทบที่เป็นรูปธรรมและส่งเสริมความสำเร็จทางธุรกิจ โดยมีการรายงานข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องอย่างครอบคลุม แสดงผลลัพธ์จากการดำเนินงานที่วัดได้ในเชิงปริมาณหรือตัวเลขทางการเงิน
ประเด็นสำคัญ: ให้ความสำคัญกับการแสดงความมุ่งมั่นเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพ โดยมีการรายงานข้อมูลแนวทางการบริหารจัดการต่อผลกระทบ ความเสี่ยง และโอกาสที่มีนัยสำคัญ
ประเด็นพื้นฐาน: กำหนดโครงสร้างการกำกับดูแลและแนวทางการบริหารจัดการเพื่อให้สอดคล้องหรือสูงกว่ากฎระเบียบและมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง โดยมีการรายงานข้อมูลที่สำคัญต่อผู้มีส่วนได้เสีย
สิ่งแวดล้อม | สังคม | การกำกับดูแลกิจการ | |
---|---|---|---|
ประเด็นที่สร้างคุณค่า | |||
ประเด็นที่สร้างคุณค่า |
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ![]() ![]() ![]() |
การบริหารลูกค้าสัมพันธ์และแบรนด์ ![]() การบริหารทรัพยากรบุคคล ![]() ![]() |
นวัตกรรม ![]() การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ![]() ![]() ![]() |
ประเด็นสำคัญ | |||
ประเด็นสำคัญ |
การบริหารจัดการทรัพยากร ![]() การจัดหาสินค้าอย่างรับผิดชอบ ![]() ![]() ![]() ![]() |
การสร้างคุณค่าร่วมกับชุมชน ![]() ![]() ![]() ![]() ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการอยู่ร่วมกัน ![]() ![]() |
ความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์และการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ![]() |
ประเด็นพื้นฐาน | |||
ประเด็นพื้นฐาน |
การดำเนินงานด้านสิทธิมนุษยชน ![]() ![]() อาชีวอนามัยและความปลอดภัย ![]() |
การกำกับดูแลกิจการและจรรยาบรรณธุรกิจ ![]() การบริหารจัดการความเสี่ยงและภาวะวิกฤติ ![]() |
คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน ซึ่งได้รับการแต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัท มีหน้าที่กำกับดูแลการดำเนินงานด้านการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัทฯ เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และนโยบายของบริษัทฯ โดยมีคณะกรรมการด้านสิ่งแวดล้อมและเจ้าหน้าที่ดูแลทางด้าน ESG ซึ่งประกอบด้วยผู้นำระดับบริหารจากหลายหน่วยงาน รายงานตรงต่อคณะกรรมการเพื่อกำกับดูแลและขับเคลื่อนการจัดการและการดำเนินงานด้านความยั่งยืนทั่วทั้งองค์กร

การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ผลกระทบ
การปล่อยก๊าซเรือนกระจกในระยะยาวอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในทิศทางที่ก่อให้เกิดภัยพิบัติทางธรรมชาติที่ร้ายแรงขึ้น ไม่ว่าจะด้านอุทกภัย พายุ หรือภัยแล้ง จนธุรกิจและชุมชนโดยรอบได้รับผลกระทบรุนแรงยิ่งขึ้น ส่งผลให้ผู้มีส่วนได้เสียขาดความเชื่อมั่น
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

การจัดหาสินค้ามีความรับผิดชอบ
ผลกระทบ
การจัดหาสินค้าอย่างมีความรับผิดชอบเป็นการสนับสนุนระบบการผลิตสินค้าและบริการที่สร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม รวมทั้งอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ และป้องกันการตัดไม้ทำลายป่า ตลอดจนยกระดับความเป็นอยู่ที่ดีในชุมชนท้องถิ่น นอกจากนี้ ยังช่วยส่งเสริมสุขภาพที่ดีและตอบสนองต่อความคาดหวังของลูกค้า
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

การบริหารจัดการทรัพยากร
ผลกระทบ
การลดการใช้ทรัพยากรผ่านการออกแบบบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมหรือการแปรรูปขยะพลาสติกให้เป็นสินค้าสินค้ามูลค่าเพิ่ม จะช่วยลดต้นทุนและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของกระบวนการผลิต อีกทั้งยังช่วยส่งเสริมพฤติกรรมการบริโภคที่ยั่งยืน และเพิ่มการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมให้แก่ลูกค้า
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

การบริหารทรัพยากรบุคคล
ผลกระทบ
การส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาทักษะใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง อาทิ ทักษะการตลาดและการขายผ่านช่องทางออนไลน์ จะช่วยเพิ่มทั้งประสิทธิภาพการทำงานและศักยภาพพนักงาน
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า ภาครัฐ

อาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ผลกระทบ
การบริหารจัดการระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ เพื่อลดความเสี่ยงในการเกิดอุบัติเหตุหรืออันตรายในพื้นที่ดำเนินธุรกิจ สร้างความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียและลดการเกิดอุปสรรคในดำเนินธุรกิจ
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

การดำเนินงานด้านสิทธิมนุษยชน
ผลกระทบ
การละเมิดสิทธิมนุษยชนอาจทำให้บริษัทฯ เสี่ยงต่อการถูกฟ้องร้องเผชิญกับข่าวร้าย และการคว่ำบาตร นำไปสู่การสูญเสียผลกำไรและชื่อเสียงของบริษัทฯ อย่างไรก็ตาม การปฏิบัติตามสิทธิมนุษยชนส่งเสริมธุรกิจที่ยั่งยืนด้วยสถานที่ทำงานที่ยุติธรรมและให้ความเคารพ ส่งผลให้พนักงานทำงานได้มีประสิทธิผลมากขึ้นและเพิ่มความไว้วางใจจากลูกค้า
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า ภาครัฐ ชุมชน

การสร้างคุณค่าร่วมกับชุมชน
ผลกระทบ
บริษัทฯ ส่งเสริมการสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจให้แก่ชุมชนและพัฒนาผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นให้มีมูลค่าสูงขึ้นผ่านการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ทักษะการขาย และช่องทางจัดจำหน่าย ส่งผลให้ชุมชนมีรายได้เพิ่มและมีความสัมพันธ์ที่ดียิ่งขึ้นกับบริษัทฯ
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น ลูกค้า ภาครัฐ ชุมชน

ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการอยู่ร่วมกัน
ผลกระทบ
การส่งเสริมความหลากหลาย ความเสมอภาค และการอยู่ร่วมกัน จะช่วยดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถอันหลากหลายมาทำงานกับบริษัทฯ ช่วยสร้างเสริมการคิดค้นนวัตกรรมใหม่ ๆ และช่วยรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กร นอกจากนี้ ยังเป็นการสนับสนุนสินค้าและบริการที่มีความหลากหลาย ซึ่งช่วยเพิ่มโอกาสทางการตลาดและตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้ามากยิ่งขึ้น
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

การบริหารลูกค้าสัมพันธ์และแบรนด์
ผลกระทบ
การพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้าและการพัฒนาแบรนด์ได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านการให้บริการที่ตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า จะส่งผลให้ลูกค้ามีความภักดีต่อแบรนด์และส่งเสริมความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า ภาครัฐ ชุมชน

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบ
การสร้างความพร้อมของห่วงโซ่อุปทานที่มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ร่วมมือกับคู่ค้าเพื่อพัฒนาศักยภาพการจัดการ ให้มีความพร้อม ประสิทธิภาพ และยืดหยุ่น
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า ภาครัฐ

นวัตกรรม
ผลกระทบ
การสนับสนุนและส่งเสริมการคิดค้นนวัตกรรมเพื่อนำเทคโนโลยีมาใช้ในการดำเนินงาน จะช่วยยกระดับคุณภาพการบริการลูกค้าและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงาน
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

การกำกับดูแลกิจการและจรรยาบรรณธุรกิจ
ผลกระทบ
การกำกับดูแลกิจการอย่างมีจรรยาบรรณและโปร่งใส ตลอดกระบวนการดำเนินธุรกิจเพื่อสร้างความเป็นธรรม และความเชื่อมั่นต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

การบริหารจัดการความเสี่ยง และภาวะวิกฤติ
ผลกระทบ
การบริหารจัดการความเสี่ยง การสื่อสาร และจัดอบรมพนักงานด้านการจัดการความเสี่ยงที่ไม่ครอบคลุม อาจส่งผลให้บริษัทฯ ไม่สามารถรับมือต่อความเสี่ยงและวิกฤต จนเกิดการขัดข้องหรือหยุดชะงักของธุรกิจและสูญเสียความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ ชุมชน

ความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์และการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล
ผลกระทบ
ระบบความมั่นคงทางไซเบอร์ที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจเปิดช่องให้บริษัทฯ ตกเป็นเป้าการโจมตีทางไซเบอร์จนส่งผลให้การดำเนินธุรกิจหยุดชะงักและข้อมูลส่วนบุคคลรั่วไหล ตลอดจนนำไปสู่การฟ้องร้องและสูญเสียความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียในที่สุด
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า ภาครัฐ